6月25日上午，樂仁堂集團安全與發展專題會在樂仁堂健康文化科技產業園D1報告廳舉行。會議由集團總經理祁曉峰主持，集團領導班子、集團各部室主管及以上、各項目負責人現場參加，未現場參會的員工使用釘釘視頻會議軟件線上同步參會，集團董事長許雙軍出席會議并發表重要講話。

集團各經營單位結合當前安全形勢和社會中出現的負面輿情及事件，梳理了本單位存在的經營風險和經營過程中存在的問題；集團各部室結合本專業線條管理存在的風險對各經營單位的安全管理提出了要求和指導意見。

集團董事長許雙軍發表了以《安全管理，責任重大》為主題的講話。許總提出，目前宏觀環境正在發生巨大變化，行業競爭愈加激烈，政府監管力度持續增強，消費者法律意識不斷提高，樂仁堂作為一家有一定社會影響力的民營企業，更要統籌好安全與發展的關系，重視聲譽，將安全放到第一位。

第一，通過全員、全過程、全方位的安全教育和安全培訓，增強全體員工的安全意識，從企業文化和作風紀律建設著手，做到思想重視、態度端正、執行到位。各單位總經理、各部門一把手是安全第一責任人，對本單位、本部門的安全全權負責。

第二，安全管理責任人應具備專業的知識和技能，加強安全管理，落實十個“凡是”，嚴格檢查考核，預防為主，關口前移。

第三，緊抓安全管理重點，關注人身傷亡、消防火災、品牌聲譽、產品技術安全、服務質量和網絡輿情等方面的風險，對自己、家人、企業、社會負責。

第四，建立健全安全管理制度，制作操作指南和白皮書，要簡明扼要，實用有效。運用信息化、智能化管理手段，做好事前預防和過程管控，將客戶放在心上，把責任扛在肩上。

許總指出，出現安全問題的原因有四個方面：思想上麻痹，存在僥幸心理；執行上走過場，走形式；工作中推卸責任、推諉扯皮；協作上不服從、不配合。針對以上原因，許總提出了三點安全管理的工作要求：

第一，本著高度負責的態度，加強學習，提高對安全管理工作的認識水平。第二，工作中要用心、操心、細心，認真落實執行各項安全措施，令行禁止，執行到位。全體員工必須進行崗前培訓，通過考核后上崗。第三，堅持預防為主，關口前移，事前防范，對待安全要如履薄冰，盡責擔當。

許總強調，全體員工要團結協作、相互配合，實行安全管理一票否決制度，定期安全檢查、不定期抽查，實現企業高質量可持續的健康發展。

會議最后，集團總經理祁曉峰進行總結，要求全體員工應本著高度負責的態度，提升全過程、全方位的安全意識和專業技能，按照集團統一的要求和部署，先培訓后考核，在安全的基礎上，共同努力、團結協作，將樂仁堂的品牌發揚光大。