樂仁堂集團2019年年中述職會議圓滿結束

2019年7月15日下午2:00，樂仁堂集團在河北生殖婦產醫院25層大會議室，召開2019年年中述職大會，樂仁堂集團全體員工、各控（參）股公司總經理和財務負責人等參加了此次會議，會議由集團常務副總經理祁曉峰主持。會上集團領導班子成員、各部室負責人總結了上半年工作完成情況和工作亮點，查找存在問題、分析問題發生根源，并提出下半年的工作目標及規劃。

會上，集團財務總監閻連杰首先就樂仁堂集團上半年財務經營情況進行匯報分析：年累計實現收入17438.65萬元，完成預算99.94%。針對上半年工作中出現的問題，詳細分析原因并提出了下半年重點工作計劃和部署。隨后，各部門負責人對年初制定的重點工作和下半年工作計劃做了匯報。

集團常務副總經理祁曉峰對醫療板塊1-6月份主要指標完成情況進行了分析，收入和利潤均完成任務指標，與去年同期相比有較大增幅，隨后提出了2019年下半年重點工作計劃。

集團副總經理唐自純主要針對和平路庫區改造項目、醫院大樓竣工備案驗收、勒泰房產案件等主要工作做出匯報，并針對項目中存在的問題提出改善措施及下半年工作計劃。

集團副總經理武春蕾對上半年的工作進行述職，從輔助生殖市場現狀對市場營銷部上半年重點工作完成情況、下半年工作計劃及樂仁婦科門診工作進行了匯報。針對其他線條營銷工作，提出了相應的營銷策略。

集團董事長、總經理許雙軍在認真聽取了各部門負責人的匯報后，對集團當前取得的階段性成果表達了充分的肯定，同時也對集團的發展現狀進行了深入的剖析。

集團2019年上半年取得了階段性進步，但在發展中依然存在諸多阻礙，人才短缺和團隊建設嚴重問題限制公司的發展。針對公司當前存在問題，許總主要提出以下三點要求：

1、各經營公司接下來要明確定位和發展方向，全力以赴提升效益。主要打造特色產品，塑造產品價值。

2、集團要加強內部成本管控，學會用制度等管理手段降低成本，提升管理水平，強化風險管控意識。

3、要時刻樹立四個意識，即發展意識、服務意識、經營意識、管理意識，將四個意識貫穿至工作的各個環節。

許總最后表達了對下半年集團各項工作順利施行的信心和鼓勵，希望全體員工以更加昂揚的斗志和更加扎實的工作作風，推進各項工作又好又快發展!