樂(lè)仁堂集團(tuán)召開(kāi)2019年9月總經(jīng)理辦公會(huì)

2019年9月18日上午8:00，樂(lè)仁堂集團(tuán)在河北生殖婦產(chǎn)醫(yī)院25層會(huì)議室召開(kāi)2019年9月份總經(jīng)理辦公會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室總監(jiān)和副總監(jiān)、各控股公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）參加了此次會(huì)議。首先，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)8月的各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行了匯報(bào)，隨后集團(tuán)各部室總監(jiān)（副總監(jiān)）、各控股公司總經(jīng)理依次匯報(bào)。

集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理許雙軍在聽(tīng)取了各部門(mén)負(fù)責(zé)人的匯報(bào)后發(fā)表重要講話：

（1）做有特色、有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，打造拳頭產(chǎn)品。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)下，項(xiàng)目利潤(rùn)被迅速拉低，各公司要回歸商業(yè)本質(zhì)，優(yōu)先打造自身核心產(chǎn)品，圍繞客戶需求，抓品質(zhì)、特色、功能，提升客戶體驗(yàn)，讓客戶無(wú)可挑剔，從而強(qiáng)化公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）做好2020年計(jì)劃預(yù)算任務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，財(cái)務(wù)管理部統(tǒng)一下發(fā)預(yù)算模板和要求，包括銷(xiāo)售收入、費(fèi)用、結(jié)果、資源配置等方面，細(xì)化2020年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；制定預(yù)算任務(wù)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)要實(shí)事求是，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更務(wù)實(shí)、更有挑戰(zhàn)性、更具操作性，能夠反映公司真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況。

（3）所有經(jīng)營(yíng)者要認(rèn)真學(xué)習(xí)《共演戰(zhàn)略》，從西方管理思想、管理理論、管理實(shí)踐三方面，總結(jié)企業(yè)發(fā)展的四個(gè)要素，組織、產(chǎn)品、用戶、市場(chǎng)，分階段地創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、擴(kuò)張、轉(zhuǎn)型，從而加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)能力建設(shè)。