樂仁堂集團召開2019年11月總經(jīng)理辦公會

為了落實2019年集團重點工作，實現(xiàn)管理目標。提高集團管理水平，執(zhí)行建團隊、強營銷、樹品牌、控風險、增效益的工作方針，2019年11月14日上午8:00，樂仁堂集團在河北生殖婦產(chǎn)醫(yī)院25層會議室召開2019年11月份總經(jīng)理辦公會，集團領(lǐng)導班子成員、各部室總監(jiān)和副總監(jiān)、各控股公司總經(jīng)理和財務總監(jiān)（財務負責人）參加了此次會議。

首先，集團領(lǐng)導班子成員對10月的各項重點工作完成情況進行了匯報，隨后集團各部室總監(jiān)（副總監(jiān)）、各控股公司總經(jīng)理依次匯報。

最后，集團董事長、總經(jīng)理許雙軍在認真聽取了領(lǐng)導班子成員、各部室負責人及控股公司總經(jīng)理的匯報后，對10月份的各項指標不同程度的提高和增長表達了充分的肯定，同時對接下來的工作提出了三點要求：

（1）對照今年各個經(jīng)營單位的預算，包括各項任務指標，要抓緊最后一個多月的時間，全力沖刺，最終確保今年的預算目標能夠超額完成。

（2）認真做好明年財務全年預算，結(jié)合今年提出的未來發(fā)展3-5年規(guī)劃，倒推回來，確定明年預算目標；做好最核心的兩個目標，即全年銷售目標和利潤目標。

（3）明年制定工作經(jīng)營計劃，要從目標、戰(zhàn)略、解碼、落地出發(fā)，通過什么途徑、什么方式、什么計劃、在什么時間、通過什么樣的產(chǎn)品、技術(shù)和服務，達成什么樣的一個業(yè)績？這是所有的經(jīng)營單位，特別是各經(jīng)營單位負責人認真謀劃的事情。