突飛猛進謀發(fā)展 凝心聚力展宏圖——樂仁堂集團召開管理人員工作會議

1月28日下午，樂仁堂集團管理人員工作會議在樂仁堂健康文化科技產(chǎn)業(yè)園D1報告廳舉行。會議由集團常務副總經(jīng)理祁曉峰主持，集團領導班子成員，集團總部所屬主管及以上管理人員，各控股公司、各項目中層及以上管理人員參加，集團其他員工通過線上會議的方式同步參會。

為全面推進2023年度各項工作，達成各項經(jīng)營指標，為全年各項工作開好局、打好基礎，集團董事長、總經(jīng)理許雙軍在會上發(fā)表了《突飛猛進謀發(fā)展 ? 凝心聚力展宏圖》的重要講話。

面對全新的2023年，許總希望全體員工要弘揚奮斗精神，做到明確目標任務、清晰路徑舉措、制定行動計劃、認真落實執(zhí)行、高于行業(yè)水平五項要求： 第一，明確目標任務。圍繞安全、價值、口碑、效益，結合自身實際，按照要事第一原則，明確目標任務。會上再次強調(diào)了樂仁堂集團2023年的年度財務預算目標和集團的長遠發(fā)展目標，明確了2023年五項重點工作和實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的6個核心工作。 第二，清晰路徑舉措。通過安全、專業(yè)、品質(zhì)來實現(xiàn)價值、口碑、效益。堅持“以客戶為中心，以價值為導向，以效益為目標，以奮斗者為本”的指導思想和經(jīng)營理念。實施差異化戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略、價值領先戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略。提升成長五力和發(fā)展五力，通過三創(chuàng)四精四基工作，實現(xiàn)企業(yè)“做優(yōu)做強”。加強人才團隊建設，解決產(chǎn)品、客戶、營銷等方面的卡脖子問題。提升心智認知，提高經(jīng)營能力。

第三，制定行動計劃。各單位針對目標，結合實際情況，制定切實可行又行之有效的具體量化細化的實施計劃、行動方案、問題解決方案。不喊口號，不講概念，杜絕虛化、泛化、空化。分級、分類、分部門組織員工頭腦風暴，集思廣益，群策群力，上下貫通，達成共識，提高行動計劃的目的性、針對性、計劃性、有效性。 第四，認真落實執(zhí)行。一分布置，九分落實。要實行清單管理，掛圖作戰(zhàn)，按圖索驥，緊盯節(jié)點，搶抓進度，確保實現(xiàn)目標任務。做好戰(zhàn)略解碼、執(zhí)行、保障、控制、布置、檢查、考核、獎懲，實現(xiàn)上下一致，目標一致，利益一致，行動一致。做到“十個凡事”——凡是工作必有目標，凡是目標必有計劃；凡是計劃必有布置，凡是布置必有執(zhí)行；凡是執(zhí)行必有檢查，凡是檢查必有結果；凡是結果必有責任，凡是責任必有考核；凡是考核必有獎懲，凡是獎懲必有總結。

第五，高于行業(yè)水平。必須刀口向內(nèi)，自我革命。經(jīng)營行為、經(jīng)營結果、收入增速、產(chǎn)品技術服務、經(jīng)營要素的投入產(chǎn)出比等方面均要高于行業(yè)水平，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

最后，許總強調(diào)，全體員工要始終堅持樂仁堂的祖訓、使命、愿景和價值觀，積極主動解決問題，具備時間觀念，擁有創(chuàng)新意識，團結協(xié)作，知行合一。不馳于空想、不騖于虛聲，不斷進化、迭代升級，不斷精進，跨越趕超，2023年填寫出令自己滿意的成績單！