樂仁堂集團召開2019年9月總經(jīng)理辦公會

2019年9月18日上午8:00，樂仁堂集團在河北生殖婦產(chǎn)醫(yī)院25層會議室召開2019年9月份總經(jīng)理辦公會，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室總監(jiān)和副總監(jiān)、各控股公司總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)（財務(wù)負責(zé)人）參加了此次會議。首先，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員對8月的各項重點工作完成情況進行了匯報，隨后集團各部室總監(jiān)（副總監(jiān)）、各控股公司總經(jīng)理依次匯報。

集團董事長、總經(jīng)理許雙軍在聽取了各部門負責(zé)人的匯報后發(fā)表重要講話：

（1）做有特色、有優(yōu)勢的產(chǎn)品，打造拳頭產(chǎn)品。在當(dāng)前市場經(jīng)濟調(diào)節(jié)下，項目利潤被迅速拉低，各公司要回歸商業(yè)本質(zhì)，優(yōu)先打造自身核心產(chǎn)品，圍繞客戶需求，抓品質(zhì)、特色、功能，提升客戶體驗，讓客戶無可挑剔，從而強化公司市場競爭力。

（2）做好2020年計劃預(yù)算任務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營計劃書，財務(wù)管理部統(tǒng)一下發(fā)預(yù)算模板和要求，包括銷售收入、費用、結(jié)果、資源配置等方面，細化2020年各項經(jīng)營目標(biāo)；制定預(yù)算任務(wù)和經(jīng)營計劃書要實事求是，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更務(wù)實、更有挑戰(zhàn)性、更具操作性，能夠反映公司真實的經(jīng)營狀況。

（3）所有經(jīng)營者要認真學(xué)習(xí)《共演戰(zhàn)略》，從西方管理思想、管理理論、管理實踐三方面，總結(jié)企業(yè)發(fā)展的四個要素，組織、產(chǎn)品、用戶、市場，分階段地創(chuàng)業(yè)、成長、擴張、轉(zhuǎn)型，從而加強自身經(jīng)營能力建設(shè)。