樂仁堂集團召開2019年8月總經(jīng)理辦公會

為了落實2019年集團重點工作，實現(xiàn)管理目標。提高集團管理水平，執(zhí)行建團隊、強營銷、樹品牌、控風險、增效益的工作方針。2019年8月15日上午8：00，樂仁堂集團在河北生殖婦產(chǎn)醫(yī)院25層會議室召開2019年8月份總經(jīng)理辦公會，集團領(lǐng)導班子成員、各部室總監(jiān)和副總監(jiān)、各控股公司總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)（財務(wù)負責人）參加了此次會議。會上，集團領(lǐng)導班子成員首先對年初制定的各項重點工作完成情況及月度重點工作進行了匯報，隨后集團各部室總監(jiān)（副總監(jiān)）、各控股公司總經(jīng)理依次匯報7月重點工作完成情況。

集團董事長、總經(jīng)理許雙軍在認真聽取了各部門負責人的匯報后發(fā)表重要講話：

（1）盯緊計劃目標和任務(wù)。通過各項指標完成情況看，各經(jīng)營公司整體運行情況與去年相比有所提升，但部分指標與年初計劃任務(wù)相比仍存在一定差距。各負責人要緊盯指標發(fā)展情況，特別是收入指標，要提高重視程度。

（2）提高目的性、針對性和有效性。綜合考量公司的資源是否存在閑置、浪費等情況，要充分有效地利用現(xiàn)有的人員、資金和資源，以提高回報率。

（3）把牢核心任務(wù)，推動公司整體發(fā)展。主要資源、資金、人員要精準投入到市場中去，提高公司收入和市場份額；維護好內(nèi)外部和上下游客戶關(guān)系；做好各項規(guī)定動作，做好崗位職責要求的內(nèi)容；明確各自自選動作，找出適合自身業(yè)務(wù)發(fā)展的模式。多在經(jīng)營、服務(wù)流程和管理上下功夫，對人均勞效、投入產(chǎn)出、資金資源和費用做專項分析，對超預算人員及時提醒通知，增強經(jīng)營者成本意識；對于傳統(tǒng)方式很難實現(xiàn)突破的情況，要從經(jīng)營模式、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、時間順序和服務(wù)方式上尋找創(chuàng)新點。把握住互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，加強公司經(jīng)營的線上融合，給客戶 提供差異化、個性化的技術(shù)和服務(wù)，提升公司競爭力。

最后，許總對各經(jīng)營公司負責人提出寄語：“努力只能及格，拼命才會優(yōu)秀。”