樂仁堂集團召開2019年12月總經理辦公會

為了落實2019年集團重點工作，實現(xiàn)管理目標。提高集團管理水平，執(zhí)行建團隊、強營銷、樹品牌、控風險、增效益的工作方針，2019年12月15日上午8:00，樂仁堂集團在河北生殖婦產醫(yī)院25層會議室召開2019年12月份總經理辦公會，集團領導班子成員、各部室總監(jiān)和副總監(jiān)、各控股公司總經理和財務總監(jiān)（財務負責人）參加了此次會議。

首先，集團領導班子成員對10月的各項重點工作完成情況進行了匯報，隨后集團各部室總監(jiān)（副總監(jiān)）、各控股公司總經理依次匯報。

在認真聽取了領導班子成員、各部室負責人及控股公司總經理的匯報后，集團總經理許雙軍針對公司各個板塊工作中的安全問題提出了三點要求：
（1）財務安全：財務要保證各個公司的現(xiàn)金、資金、印章、U盾管理無疏漏，與信息部溝通，防止密碼、數(shù)據等重要信息的竊取，保障財務信息的安全。同時，加大對財務安全制度的建設，嚴格按照國家或相關財務管理制度執(zhí)行。
（2）消防安全：梳理公司各類安全隱患，包括大功率電器、老舊線路、物業(yè)房產、地下室?guī)旆康劝踩瑘詻Q做到安全工作無死角，安全管理萬無一失。
（3）醫(yī)療安全：確保從診斷、治療、護理到服務的安全工作，加強醫(yī)院關于醫(yī)療質量、醫(yī)療安全的教育和培訓；按照國家新出臺的藥品管理辦法，加強藥品管理，嚴禁銷售假藥、劣藥。各地市門診也要嚴格按照經營范圍、資質執(zhí)行，樂仁堂藥膳必須使用藥食同源的中藥，否則按照無照經營處罰。

同時，各級領導要明確責任，從思想上高度重視安全管理工作，做到管到、管住、管好：
管到，首先是安全無死角。定期召開安全專題匯報，要有具體落地的制度并嚴格執(zhí)行。
管住，針對財務安全、資產安全、資金安全、設施設備安全和醫(yī)療安全，要認真梳理安全隱患，法律事務部進一步梳理合同及公司經營過程當中的風險點，財務管理部從財務管理及資金管理等方面梳理風險點，資產管理部針物業(yè)安全進行安全梳理，保證安全管理無死角。
管好，安全管理最重要的標志是無事故。安全質量底線牢不可破，在質量、技術、產品、服務上不遺余力的提升品質的同時，公司將在穩(wěn)中發(fā)展，得到市場的認可，得到用戶的好評，為公司贏得效益。