樂仁堂集團2019年年終述職會議圓滿結束

2020年1月18日上午7:30，樂仁堂集團在河北生殖婦產醫院25層大會議室，召開2019年年終述職大會，樂仁堂集團全體員工、河北生殖婦產醫院中層及以上管理人員、各控股公司領導班子和財務總監（財務負責人）等參加了此次會議，會議由集團常務副總經理祁曉峰主持。會上集團領導班子成員、各部室總監（副總監）、各控股公司總經理總結了2019年重點工作完成情況和工作亮點，查找存在問題、分析問題發生根源，并提出2020年的工作目標及規劃。

會上，集團財務總監閻連杰首先就財務管理部2019年重點工作完成情況進行匯報，隨后針對財務管理，醫院績效考核、團隊建設等六方面工作做了2020年全年計劃。

集團常務副總經理祁曉峰對醫療板塊2019年主要指標完成情況進行了分析，收入和利潤均完成任務指標，與去年同期相比有較大增幅，隨后對2020年重點工作進行了匯報。

集團副總經理唐自純主要針對和平路庫區改造項目、醫院大樓驗收及產權登記工作、茂盛公司竣工備案驗收工作、勒泰房產案件等主要工作做出匯報，并針對項目中存在的問題提出改善措施，同時對2020年重點工作計劃進行了匯報。

集團副總經理武春蕾針對2019年初診人數完成情況，科室服務改進和流程優化，尋找契合度高的新媒體合作平臺等重點工作進行了匯報。隨后武總匯報了2020年重點工作計劃：重塑樂仁品牌價值、打造“樂仁優生”生殖品牌、強化新媒體思路等。

隨后，集團各部室總監（副總監）、各控股公司總經理分別做了2019年述職報告。

集團董事長、總經理許雙軍在認真聽取了各部門負責人的匯報后，對集團當前取得的階段性成果表達了充分的肯定，同時也對集團的發展現狀進行了深入的剖析：
許總首先對2019年樂仁堂集團15項重點工作進行總結，2019年完成多項任務的同時，工作中存在的問題也很多：重點工作完成數量不多，推進速度不快，完成質量不高。集團當前尚未形成核心的骨干人才團隊，沒有自己的核心產品以及核心業務。集團基礎管理薄弱，制度不健全，有制度不執行，執行不到位；工作中存在的各項問題整改不及時，各項工作推進速度較慢，質量較差；員工的整體素質水平、業務能力和專業能力亟待提高。
企業當前發展面臨前所未有的挑戰：宏觀環境變化和行業發展趨勢。當前行業發展趨勢主要是跨界經營、降維打擊和迭代升級轉型。要求企業安全質量必須萬無一失，因為一失萬無！企業的核心是價值，為客戶創造價值！沒有價值的企業注定被市場淘汰，不能創造價值的個人，就沒有存在價值。
樂仁堂始終保持讓更多人健康快樂的初心，以為人民健康服務為使命，以成為中國一流健康產業集團為愿景。
我們要始終永葆激情， 復盤自省，不斷超越；以終為始，勇于擔當，堅決迅速徹底執行；目標一致，協同作戰，拼死相救，榮辱與共；以用戶為中心，以奮斗者為本，以業績為王；絞盡腦汁，創新創造，真正做到不可替代；誠信為本，品質為上，高質量可持續發展。

隨后，許總提出了2020年樂仁堂集團重點工作和要求。同時，妥善處理好在發展過程中的幾個矛盾：安全質量風險管控與擴大規模快速發展的矛盾；要求高質量高品質產品服務與投入成本的矛盾；快速發展與人員素質能力不匹配的矛盾；社會效益口碑與經濟效益盈利的矛盾。

最后，許總對各經營公司負責人提出寄語：時不我待，只爭朝夕、不辱使命、不負韶華，行有不得，反求諸己。各位領導們要不辱使命，努力完成各公司2020年全年任務。踏平坎坷成大道，越是艱險越向前。希望在新的一年里我們大家共同努力，希望我們全體員工能夠在2020年真正的有所收獲，真正的能夠百尺竿頭更進一步，我們真正的能夠成長成才，能夠取得真正的成功，最后祝大家鼠年大吉，萬事如意！