樂仁堂集團2022年年中述職會順利召開

2022年7月15日上午，樂仁堂集團2022年年中述職會在樂仁堂健康文化科技產業園D1報告廳召開。會議由集團常務副總經理祁曉峰主持，集團領導班子、集團全體員工及各項目中層以上管理人員參加，其他未到現場參會的員工以觀看釘釘線上直播的形式參加會議，集團董事長、總經理許雙軍出席會議并發表重要講話。 會議首先由集團領導班子、各控股公司總經理及集團各職能部室部長圍繞2022年年初制定的全年重點目標，運用OKR工作法，匯報2022年上半年重點工作和運營指標完成情況、存在問題與解決措施及下半年重點工作計劃。 其次由集團人力資源部匯報集團各公司考核目標完成情況，集團董事長許雙軍上臺為獲得上半年金牌榮譽單位的好悅公司和婦科門診部兩家單位頒獎。 集團董事長、總經理許雙軍發表了重要講話，許總首先對各項目上半年在提高經營業績、提升產品和服務質量、控制成本等方面取得的成績表示肯定，對全體員工在上半年工作中的付出表示感謝，同時重點圍繞時間管理和時間觀念，經營意識和經營能力等方面對集團今后的工作提出了意見和建議： 一、提升經營意識，著眼業績指標，進行對比。業績指標直觀、準確地反映了全體人員上半年努力的程度，是工作的成績單。業績指標要進行縱比和橫比，一方面要橫向和同行業做對比，通過對比和對標，了解我們項目所處位置，找到差距和不足。要有經營意識，要充分認識到，企業收入的增長和盈利能力決定了企業未來是否能夠可持續健康發展；另一方面要縱向和自身做同比、環比，分析今年各項工作是否有進展和改進。通過縱比和橫比，對標同行先進、對標自身發展，找差距、補不足。 二、突出集團安全、品質、專業、高端的戰略定位，提升產品和服務水平，形成頭部效應和品牌效應，打造企業的核心競爭力。通過學習、實干和時間的積累，不斷創新、提升產品和服務水平，用有價值的產品技術服務在市場中與客戶進行價值交換，追求和獲得企業的價值和效益。依靠集團全體人員共同努力，打造高端、安全、專業、品質的產品技術服務，提高公司的整體實力，形成頭部效應、品牌效應，憑借細分市場中的優勢在激烈的競爭中立于不敗之地。 三、增強時間觀念，提升經營意識和經營能力，達成收入預算指標。時間是最寶貴的資源和財富，在發展過程中，要做好時間管理、管控時間成本，每個人要在有限的時間內完成有價值的工作。提升經營意識和經營能力，是每一位領導和員工的必修課。要按照制定的各項任務逐層分解，落實到人，制定切實有效的工作方法，將工作思路轉換為實際行動，最終達成任務目標。 最后許總強調：要加強自律，各項工作要養成良好的習慣。按照年初制定的各項工作要求，梳理思路，控制時間，加強時間管理，提升經營意識和經營能力，希望各項目負責人在年終述職時都能拿出一份良好的經營業績，為2022年交出滿意的答卷。