樂(lè)仁堂集團(tuán)召開(kāi)2019年8月總經(jīng)理辦公會(huì)

為了落實(shí)2019年集團(tuán)重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。提高集團(tuán)管理水平，執(zhí)行建團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)、樹(shù)品牌、控風(fēng)險(xiǎn)、增效益的工作方針。2019年8月15日上午8：00，樂(lè)仁堂集團(tuán)在河北生殖婦產(chǎn)醫(yī)院25層會(huì)議室召開(kāi)2019年8月份總經(jīng)理辦公會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室總監(jiān)和副總監(jiān)、各控股公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）參加了此次會(huì)議。會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員首先對(duì)年初制定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況及月度重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報(bào)，隨后集團(tuán)各部室總監(jiān)（副總監(jiān)）、各控股公司總經(jīng)理依次匯報(bào)7月重點(diǎn)工作完成情況。

集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理許雙軍在認(rèn)真聽(tīng)取了各部門(mén)負(fù)責(zé)人的匯報(bào)后發(fā)表重要講話：

（1）盯緊計(jì)劃目標(biāo)和任務(wù)。通過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況看，各經(jīng)營(yíng)公司整體運(yùn)行情況與去年相比有所提升，但部分指標(biāo)與年初計(jì)劃任務(wù)相比仍存在一定差距。各負(fù)責(zé)人要緊盯指標(biāo)發(fā)展情況，特別是收入指標(biāo)，要提高重視程度。

（2）提高目的性、針對(duì)性和有效性。綜合考量公司的資源是否存在閑置、浪費(fèi)等情況，要充分有效地利用現(xiàn)有的人員、資金和資源，以提高回報(bào)率。

（3）把牢核心任務(wù)，推動(dòng)公司整體發(fā)展。主要資源、資金、人員要精準(zhǔn)投入到市場(chǎng)中去，提高公司收入和市場(chǎng)份額；維護(hù)好內(nèi)外部和上下游客戶關(guān)系；做好各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，做好崗位職責(zé)要求的內(nèi)容；明確各自自選動(dòng)作，找出適合自身業(yè)務(wù)發(fā)展的模式。多在經(jīng)營(yíng)、服務(wù)流程和管理上下功夫，對(duì)人均勞效、投入產(chǎn)出、資金資源和費(fèi)用做專(zhuān)項(xiàng)分析，對(duì)超預(yù)算人員及時(shí)提醒通知，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者成本意識(shí)；對(duì)于傳統(tǒng)方式很難實(shí)現(xiàn)突破的情況，要從經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、時(shí)間順序和服務(wù)方式上尋找創(chuàng)新點(diǎn)。把握住互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)的線上融合，給客戶 提供差異化、個(gè)性化的技術(shù)和服務(wù)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，許總對(duì)各經(jīng)營(yíng)公司負(fù)責(zé)人提出寄語(yǔ)：“努力只能及格，拼命才會(huì)優(yōu)秀。”